網絡電影自從有瞭VIP包月付費用戶這個盈利模式之後，基本上半數影片靠發行就能回收成本瞭。
但是，隨著行業井噴，產量激增，單靠發行收入已經越來越難回收成本瞭。於是很多人把目光放在廣告植入上，但多數網絡電影靠廣告收入也不太現實。
為什麼呢？
因為半數以上的網絡電影題材都是驚悚類，這個類型就是院線電影都拿不到廣告植入。另外，由於網絡電影投資比較小，願意植入的都是一些社（yue）交（pao）軟件，或者是一些遊戲、網絡應用等產品，難免有點LOW。很少有時尚快消類產品，能為影片增色的品牌廣告植入。
另外，網絡電影相對傳統院線電影來說是"快餐"，生產模式是"短平快"，與其死乞白賴賺那點廣告植入，耽誤長時間的談判、走合同流程的功夫，還不如在內容上做好，在發行上多賺些點擊量來的實在。
所以，網絡電影單靠做項目很難賺大錢。要想做大，還是要在商業模式上好好設計。
娛樂產業的本質是壟斷
對於一個大公司，如果隻是試水性的佈局，意義不大。因為娛樂產業的本質是壟斷，如果你做不到壟斷，幹脆就不要進入，因為你沒有成本優勢。
如果能達到30%的相對壟斷或者50%以上的絕對壟斷，那麼，你就有跟視頻網站談判的砝碼，甚至有抗衡的力量。
這一點，網絡電影市場跟當年的音樂市場格局很像。曾經，國際四大唱片壟斷瞭70%以上的市場份額，這個時候，音樂網站、音樂電視臺播放四大的歌曲，都需要每年支付幾百萬甚至上千萬的版權保底費用。而國內音樂公司由於規模太小，想讓音樂網站推廣自己的新歌，還的給音樂網站編輯送紅包。
如果達不到整個市場的壟斷，那麼你可以選擇去壟斷一個細分市場。例如壟斷僵屍這一類電影的50%，這需要你收購諸多優秀的IP，人才，以及特效化妝，特效制作等優秀團隊。又或者你壟斷賭片這一類電影，又或者青春類，又或者倫理類，又或者玄幻類。總之，接下來你的公司要有自己獨特的定位，而不是機會主義者什麼都做。因為隨著競爭的激烈，你單靠做項目將難以賺到錢，必須靠核心的商業模式和產業鏈衍生產品才能在市場中卡位。
IP孵化
網絡電影除瞭發行和廣告植入，還有哪些盈利模式呢？
很多人已經想到IP聯動。先做網絡電影，網絡電影火瞭再做院線電影或電視劇。但是，隻有強勢的IP才有這樣的跨界作用，一般的作品要想撬動起電影、遊戲等全IP孵化，隻是癡人說夢而已。
所以，要想孵化IP，必須精心打造內容。網絡電影除瞭博眼球、傍名牌這些營銷手段以外，最終還是要靠回題材和內容。
接下來的2016年，越來越多的網絡電影會變成200萬以上的大制作。而投資幾百萬的大制作也更多會是采用知名IP，不論是網絡小說還是漫畫。因為投資越大，風險越大，越難靠發行回收。所以，不靠短期發行回報，而是去孵化IP，賺長遠的錢，將會成為一線大制作網絡電影的主流生產模式。
電商衍生產品
除瞭孵化IP和作為院線電影的試金石。網絡電影的盈利還可以做衍生產品，例如做自有電商品牌，讓網絡電影的強大流量幫助品牌做推廣。
舉個例子，周星馳的《食神》才賺瞭幾千萬的票房，但是福建有一傢企業把片中的"撒尿牛丸"商標註冊瞭下來，結果每年銷售額十幾億，成為這一市場的領導品牌。
網絡電影動輒幾千萬甚至過億的點擊量，讓越來越多聰明的公司會借助網絡電影創造自有品牌，就好像借助微信平臺創建的微商品牌一樣。
說白瞭，網絡電影市場一定能出現中國版的網絡迪斯尼模式，並且比傳統院線電影有更強的基因可以率先實現迪斯尼模式。包括阿裡巴巴這樣的巨頭也一直在探索視頻如何能幫助電商賣貨的模式，阿裡收購優酷也是為瞭這個探索而進行的天價實驗之一。
推廣新人
這些年來，包括筆者在內的諸多文化公司都在探索打造中國的偶像藝人基地。類似日本傑尼斯、AKB48，或者韓國SM、JYP一樣。
但是，鮮有成功者。
為什麼呢？
因為單靠音樂、演出，或者傳統電視劇、電影業務，很難消化掉幾十人、甚至幾百人的新人基地。
早期湖南衛視的天娛之所以也難以實現新人的壟斷，就是因為沒有辦法消化每年這麼多的選秀藝人。
隻有在如今互聯網影視大爆發的條件下才有這樣的容量，每年幾千部的市場容量，可以讓這麼多藝人都能有戲拍，也都能有推廣。
也就是說，從藝人培養、明星經紀、音樂、演出、影視業務一條龍的娛樂基地，在今天的市場才成熟。所以，可以簽約諸多導演、編劇、藝人，成為TVB一樣的產供銷一條龍的生產基地。這個模式不僅是推廣新人最有效的辦法，也是成為日韓練習生造星模式最有效的辦法。
現在市場上有多傢影視公司都信誓旦旦要一年100部以上的產量，如果這100部都由同一個人或同一批人主演，並且主題曲、插曲也都用這些藝人演唱的歌曲，並且服裝、飾品也都有這些藝人代言或自創的品牌。那麼，沒理由不火啊？
所以相信我們很快就能看到，未來有多個這樣模式的新型娛樂集團出現。
Orignal From: 你的網絡電影還單靠發行收入？別傻瞭！
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